Manajemen SDM atau MSDM Internasional itu berbeda dengan mengelola SDM lokal. Ini dikarenakan ada permasalahan SDM tambahan yang harus dipikirkan oleh seorang manajer. Contoh permasalahan tersebut adalah seperti bahasa, lingkungan, budaya, seleksi, dan kompensasi.
Manajemen SDM Internasional
Expatriate adalah seseorang yang secara permanen atau sementara tinggal di negara lain.
A. Jenis Karyawan dalam MSDM Internasional
a. Parent country national (pcn) adalah warga negra yang berasal dari negara asal.
Fresh graduate segera di tarik oleh perusahaan multinasional untuk di doktrin, di bombing dan di latih untuk di tugaskan keluar negri
Biasanya langsung di tempatkan di divisi internsional perusahaan
Pegawai baru ini segera di latih bahasa dan budaya asing
Ditugaskan untuk menyelesaikan beberapa tugas di luar negeri agar terekspos dengan lingkungan asing.
b. Host country nasional (hcn) adalah karyawan yang berkewarganegaraan lokal
Hcn yang pekerjakan di home country
Fresh graduate dari host country segera di tarik dan di kirim ke perusahaan di home countr agar di doktrin mengenai kebijakan perusahaan dan prosedur serta on the job training dalm fungsi yang spesifik. Misalnya, dalam keuangan, pemasaran, serta produksi.
Hcn yang di pekerjakan di host country
Pekerja local ini diikusertakan dalam in house training anak perusahaan
Memberikan pelatihan untuk mahasiswa dari univ local
Para karayawan yang berpotensi dapat di kirim ke perusahaan home country untuk mengamati proses operasional divisi perusahaan yang lain.
c. Third country nasional (tcn), salah satu orang yang asalnya tidak sama dengan kedua diatas.
Dapat di pakai untuk memenuhi posisi kunci di anak perusahaan jika tenaga kerja local kurang berkualitas
Di utamakan tcn yang sudah lama domisili do host country dan memiliki visa kerja serta menegnal bahasa dan budaya local.
B. Perekrutan dan Pemilihan Pegawai dalam MSDM Internasional
a. Etnosentris
Perusahaan yang orientasi strategisnya internasional
Keputusan di buat di home country, menggunakan standar atau refrensi dari home country
Pcn digunakan untuk menduduki jabatan penting anak perusahaan
Kelebihannya adalah kesempatan bagi para pcn agar dapat memiliki pengalaman untuk menyiapkan dirinya untuk posisi managemen tingkat atas. Sangat penting jika keuntungan perusahaan banyak berasal dari sumber internasional.
b. Polisentris
Perusahaan yang orientasi strategisnya multi domestic
Kebijakan sdm di sesuaikan dengan kegiatan operasional local
Keuntungan adalah jika hcn menduduki jabatan penting di anak perusahaan, dia tidak akan mengalami kesulitan dengan budaya, bahasa, dan kebiasaan setempat.
Kekurangannya adalah, para hcn mungkin kurang mengenal dengan budaya kerja perusahaan dari home country
c. Regiosentris
Perusahaan yang orientasi strategisnya regional
Menegernya berasal dari hcn dan tcn
Hal ini guna menghindari masalah yang umumnya terjadi antara hcn dengan pcn yang memiliki latar belakang yang kontras. Sehingga perusahaan memperkerjakan manager, dari tcn yang memiliki sifat atau budaya yang mirip.
d. Geosentris.
Perusahaan yang orientasi strategisnya transnasional
Disni organisasi tidak memandang asal negara menegernya. Tapi lebih memilih berdasarkan kemampuannya.
Strategis sdm cendrung lebih konsisten di antara anak perusahaan dengan menggunakan cara terbaik yang di temukan dalam jaringan di seluruh dunia.
Perbandingan perekrutan pegawai
C. Keluarga Ekspatriat dari SDM Internasional
a. Perbedaan expatriate dan imigrann
-program perusahaan asing untuk pasangan expatriate :
a. membantu job coutry di host country
b. . menulis cv
c. . pelatihan budaya dan budaya asing
d. . mengidentifikasi kesempatan berkarir
e. . membeli tips untuk teknikwawancara local ika gagal maka perusahaan asing dapat memeperkerjakan pasangan di anak perusahaan yang sama
b. komplikasi yang mungkin muncul adalah bisa saja host coutry tidak memberikan visa kerja untuk pasangan itu.
c. Banyak aksus yang menyatakan kegagalan expat di luar negeri karena faktor keluarga
D. BAHASA yang Digunakan dalam MSDM Internasional
Sebaikanya mampu berbahasa lebih dari satu bahasa asing lainnya terutama bahasa mandarin.
E. Kompensasi dalam Manajemen SDM Internasional
1. Gaji pokok
2. Gaji penugasan luar negeri antara 10% dari gaji pokok
3. Uang saku
Kesukaran : diberi jika host country tidak memiliki fasilitas sebaik home country
Tempat tinggal
Biaya hidup
Pendidikan
4. Pajak untuk host country
5. Tunjangan
6. Bonus jika menyelesaikan proyek